M&A支援
中堅金融機関B社 ─ 海外フィンテックのクロスボーダーM&A支援
Client: 中堅金融機関B社
東南アジアのフィンテック企業を約180億円で買収するクロスボーダーM&A案件を、戦略立案からPMI設計までフルサポート。買収後12ヶ月で計画比+15%の売上成長を達成しました。
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Apex Strategyのクライアント支援事例をご紹介します。DX変革、M&A支援、組織改革をはじめ、業界を横断する300社超のプロジェクトの一部を公開しています。
Client: 中堅金融機関B社
東南アジアのフィンテック企業を約180億円で買収するクロスボーダーM&A案件を、戦略立案からPMI設計までフルサポート。買収後12ヶ月で計画比+15%の売上成長を達成しました。
Client: 大手電機メーカーA社(売上1兆円規模)
売上1兆円規模の電機メーカーに対し、3年間にわたる全社DX変革プログラムを設計・実装。経営戦略との統合、データ基盤刷新、組織改革を一体で推進し、営業利益率を2.4ポイント改善しました。
Client: 全国チェーン小売C社(店舗数800)
全国800店舗を展開する小売チェーンに対し、本部組織の再設計、新リーダーシップチームの組成、ブランド戦略の再構築を15ヶ月で実施。同店比較売上を前年比+8.2%まで回復させました。