「うちもデータドリブン経営を目指す」と宣言する企業は多いものの、実際にデータが意思決定に活かされている企業は驚くほど少ないのが現実です。原因はテクノロジーでもデータの量でもなく、組織のあり方にあります。本稿では、データドリブン経営を阻む3つの組織的バリアと、その打開策を考えます。
事業部・機能部門ごとにデータが個別管理されており、全社横断で活用できる状態になっていない。この縦割り化は、組織のサイロ構造の写し絵です。打開策は、データガバナンス機能の本社設置と、ドメインオーナーシップを各部門に持たせる「データメッシュ」型の運用設計です。
データを根拠とした意思決定の文化は、経営層自身がデータを「読み」「問い」「使う」習慣を持たない限り定着しません。役員研修よりも、月次経営会議の議題と資料フォーマットを再設計する方が効果的です。
多くの企業で、現場のKPIは経営戦略から有機的に分解されておらず、過去からの惰性で設定されています。これではデータ分析の解像度を上げても、戦略実行は加速しません。OKRやノーススター指標の導入は、この問題への有力なアプローチです。
データドリブン経営を本気で実現するには、ツール導入を超えて、組織設計、KPI体系、意思決定プロセスを同時に再設計する必要があります。Apex Strategyは、このトータルな変革を伴走します。
